《企業(yè)家日?qǐng)?bào)》：田正義：作為一名黨員，要有責(zé)任和擔(dān)當(dāng) |
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“甘肅省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者，甘肅省國(guó)防科工委優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，北化集團(tuán)技術(shù)能手，白銀市、銀光集團(tuán)、聚銀公司勞動(dòng)模范……在中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)北化研究院集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司TDI生產(chǎn)線上，有這樣一名共產(chǎn)黨員，用20多年的青春與生產(chǎn)線結(jié)下不解情緣，一份份榮譽(yù)背后，記錄著他扎根在一線、奮斗在一線、成長(zhǎng)在一線的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。 他就是田正義，將對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和對(duì)事業(yè)的堅(jiān)守化作一名共產(chǎn)黨員的精神動(dòng)力，埋藏在內(nèi)心深處，也是這份力量讓他與這里的廠房、設(shè)備、工友建立了深厚感情。 扎根，就這樣一路走來(lái) 哪臺(tái)設(shè)備出現(xiàn)故障，他就蹲守在哪里;哪條管線出現(xiàn)問題，他就扎根在哪里。田正義明白，要真正掌握和駕馭這條生產(chǎn)線，不但要啃書本更要實(shí)地走。就這樣幾十年如一日，他一邊系統(tǒng)學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外TDI生產(chǎn)技術(shù)，一邊扎根在設(shè)備、管線之間，生產(chǎn)線的3個(gè)單元、從1樓到7樓，都是田正義每天要走的路。 田正義始終將保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)和生產(chǎn)線安全平穩(wěn)運(yùn)行作為自己的使命。為此，他放棄了許多休息日和節(jié)假日，不論白天還是夜晚，不論嚴(yán)寒還是酷暑，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和控制室總能看到他不知疲倦的身影。眉頭緊鎖，分析問題根源;四處巡查，處理異常問題;較真碰硬，確保生產(chǎn)安全……田正義用點(diǎn)滴的付出和長(zhǎng)期的堅(jiān)守為TDI生產(chǎn)線的平穩(wěn)運(yùn)行貢獻(xiàn)著自己的力量。他就像一名衛(wèi)士，為生產(chǎn)線保駕護(hù)航，也為身邊的同事們樹立了榜樣。 安全，要做到心中有數(shù) 田正義深知安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線, 生產(chǎn)線的運(yùn)行情況始終讓他牽腸掛肚。為此，每晚睡覺他都將手機(jī)放在枕邊，便于隨時(shí)接聽。他常說(shuō)：“生產(chǎn)線上的小事就是我的大事，安全運(yùn)行狀況一刻也不敢松懈，一定要心中有數(shù)。” 多年來(lái)，田正義始終圍繞“零傷害、零事故、零泄漏”的安全生產(chǎn)目標(biāo)不懈努力。為完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度,提高工作效率,節(jié)約生產(chǎn)成本,他探索建立了以現(xiàn)場(chǎng)管理抓基礎(chǔ)管理提升的生產(chǎn)管理模式,并結(jié)合各級(jí)各類安全綜合檢查,年有效整改各類安全隱患300多項(xiàng)。每次大檢修，時(shí)間緊、任務(wù)重,作業(yè)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)多，這段日子是他最忙碌的時(shí)候。從材料的計(jì)劃準(zhǔn)備到設(shè)備的拆檢清洗和安裝，操作、質(zhì)量、安全……田正義不會(huì)放過(guò)每一個(gè)細(xì)節(jié)。對(duì)于危險(xiǎn)作業(yè)，更是將其作為重中之重，從票證的辦理到檢查、從防護(hù)措施的安排到落實(shí)，田正義都要做到心中有數(shù)，忙而不亂。 創(chuàng)新，永遠(yuǎn)是工作重心 基于多年來(lái)對(duì)TDI生產(chǎn)工藝的學(xué)習(xí)研究和扎根一線所積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，田正義總能針對(duì)問題想辦法、出主意，提出創(chuàng)新方案。同時(shí)，他將自己的經(jīng)驗(yàn)、技能毫無(wú)保留地傳授給青年員工,為企業(yè)培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干和優(yōu)秀后備人才。 他積極組建團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新攻關(guān)，完成多項(xiàng)創(chuàng)新課題，其中“氫化技術(shù)”“光化噴射技術(shù)”在行業(yè)內(nèi)推廣;“生產(chǎn)線三廢再利用技術(shù)”“殘?jiān)R界水解技術(shù)”解決了制約TDI發(fā)展的瓶頸問題;“優(yōu)化氫化反應(yīng)器冷卻系統(tǒng)工藝”年節(jié)創(chuàng)170萬(wàn);“氫化反應(yīng)催化劑沉降系統(tǒng)改造”年節(jié)創(chuàng)315.9萬(wàn);《物料貯存方案》《倒料吹掃方案》有效提高了管線倒料效率;他還負(fù)責(zé)完成了B303擴(kuò)能改造、TDI光化反應(yīng)器工藝優(yōu)化改造等技改項(xiàng)目,為企業(yè)解決了多項(xiàng)難題。 田正義帶領(lǐng)的課題組先后獲得全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理獎(jiǎng)、全國(guó)石油和化工行業(yè)QC三等獎(jiǎng),個(gè)人也有多項(xiàng)技術(shù)成果獲得銀光集團(tuán)科技創(chuàng)新成果獎(jiǎng)。他發(fā)表的《降低甲苯二異氰酸酯(TDI)產(chǎn)品酸值的操作方法》獲得甘肅省職工先進(jìn)技術(shù)操作法,填補(bǔ)了聚氨酯行業(yè)空白,達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。 面對(duì)高強(qiáng)度的工作和無(wú)暇照顧的家人，田正義笑著對(duì)記者說(shuō)：“作為一名黨員，要有責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，要讓企業(yè)放心，理所應(yīng)當(dāng)要想得比別人遠(yuǎn)、做得比別人多!”(王瀟 ) |
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