9月20日-22日，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨組書(shū)記溫剛到江麓機(jī)電集團(tuán)有限公司、江南工業(yè)集團(tuán)有限公司調(diào)研指導(dǎo)工作，看望一線(xiàn)干部職工，并向大家致以節(jié)日的問(wèn)候。 在調(diào)研中，溫剛對(duì)兩家企業(yè)近年來(lái)取得的成績(jī)予以肯定，強(qiáng)調(diào)要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，真學(xué)真信真用，指引企業(yè)前進(jìn)方向，破解企業(yè)發(fā)展難題，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要落實(shí)集團(tuán)公司年中黨組擴(kuò)大會(huì)議工作部署，圓滿(mǎn)完成當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)任務(wù)。 在江麓集團(tuán)，溫剛深入現(xiàn)場(chǎng)檢査了產(chǎn)品生產(chǎn)、科研進(jìn)度以及精益改善、質(zhì)量管理等情況，察看了企業(yè)智能化裝配線(xiàn)建設(shè)實(shí)施情況，聽(tīng)取了江麓集團(tuán)企業(yè)負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)。溫剛在調(diào)研中強(qiáng)調(diào)，一要進(jìn)一步深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，主動(dòng)對(duì)標(biāo)先進(jìn)，以體系化建設(shè)的思路，推進(jìn)現(xiàn)代化的生產(chǎn)能力調(diào)整和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，不斷提升差異化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、技術(shù)創(chuàng)新能力和盈利能力。二要進(jìn)一步解放思想，抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)企業(yè)的高層次人才、領(lǐng)軍人才要在收入分配上予以有效的激勵(lì)。三要切實(shí)抓好黨的建設(shè)和巡視整改工作，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和整體發(fā)展質(zhì)量上水平、上臺(tái)階。 在江南工業(yè)集團(tuán)，溫剛深入重點(diǎn)分廠察看了產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn)，了解公司各系列產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度、工藝技術(shù)、能力建設(shè)及精益管理等方面情況，聽(tīng)取了江南工業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記朱向軍等企業(yè)負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)。溫剛在調(diào)研中強(qiáng)調(diào)，一要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，從嚴(yán)治廠，從嚴(yán)管理，著力解決好當(dāng)前企業(yè)在改革、發(fā)展、管理中存在的突出問(wèn)題，把責(zé)任和壓力傳遞給每位員工，充分調(diào)動(dòng)一線(xiàn)員工積極性，切實(shí)加強(qiáng)安全、質(zhì)量管控力度。二要科學(xué)謀劃、樹(shù)立信心，腳踏實(shí)地、集思廣益，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工履行好這一代兵工人的使命，真正把裝備制造能力水平提升到一個(gè)新的高度。三要加強(qiáng)黨的建設(shè)工作，凝心聚力抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和干部人才隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)改革發(fā)展黨建工作注入強(qiáng)勁的動(dòng)力。 調(diào)研期間，溫剛還出席了江麓集團(tuán)職工運(yùn)動(dòng)會(huì)開(kāi)幕式，觀看了比賽，鼓勵(lì)企業(yè)開(kāi)展好職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的全員健身活動(dòng)。 集團(tuán)公司軍品經(jīng)營(yíng)部總經(jīng)理馬保勇、黨建群工局局長(zhǎng)羅嵐等隨同調(diào)研。 |
