中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)北化集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司聚銀公司從低效儲(chǔ)備、閑置物資、報(bào)廢物資等入手，采取多種措施，進(jìn)行庫(kù)存物資清理工作，優(yōu)化庫(kù)存管理，盤活庫(kù)存積壓物資，清理低效無(wú)效庫(kù)存，減少庫(kù)存浪費(fèi)。 近年來(lái)隨著TDI生產(chǎn)線擴(kuò)產(chǎn)及優(yōu)化改造項(xiàng)目的實(shí)施，原有設(shè)備能力無(wú)法滿足擴(kuò)能后的生產(chǎn)需求，對(duì)設(shè)備改造或更新后原有備件無(wú)法繼續(xù)使用，導(dǎo)致在帳物資數(shù)量居高不下，長(zhǎng)時(shí)間閑置、不領(lǐng)用，造成庫(kù)存物資積壓，庫(kù)存資金占用過(guò)高的問題。 聚銀公司組織各相關(guān)單位管理人員全面普查庫(kù)存的設(shè)備、備品備件、電氣、儀表備件，并成立3個(gè)鑒定小組，按照設(shè)備、備品備件、儀表及電氣三個(gè)專業(yè)分類開展鑒定工作。鑒定庫(kù)存在帳及閑置設(shè)備、備品備件，對(duì)仍能使用的，列出明細(xì)，單獨(dú)建賬，明確設(shè)備使用的型號(hào)、位號(hào)，在審核采購(gòu)計(jì)劃時(shí)進(jìn)行利庫(kù)，對(duì)不能繼續(xù)使用的，統(tǒng)一處理，盤活在帳資金。 經(jīng)鑒定不能使用的設(shè)備、備品備件，按照經(jīng)加工后仍可使用、能以高代低使用、可拆卸零部件使用等原則開展再利用工作，確無(wú)使用價(jià)值的由公司統(tǒng)一拍賣處理。對(duì)重新梳理建立的設(shè)備、備品備件臺(tái)賬，利用OA系統(tǒng)建立信息化共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部備件資源共享，進(jìn)一步降低庫(kù)存。 為避免今后繼續(xù)造成庫(kù)存積壓，聚銀公司將分類建立公司備品備件數(shù)據(jù)庫(kù)，用信息化手段掌握備品備件使用壽命及更換周期，從采購(gòu)源頭把關(guān)，嚴(yán)格審核采購(gòu)計(jì)劃，確保采購(gòu)的合理性。(王曉婷) |
